Achats
Sourcing, négociation et gouvernance achats pour sécuriser vos coûts et vos approvisionnements.
- Stratégie sourcing
- Négociation fournisseurs
- Gouvernance & contrats
Capeliane met son expertise et ses ressources au service des entreprises et de leur dirigeant pour les aider à piloter et concrétiser leurs projets dans les domaines des achats, de la logistique, du commerce et de l'administration des ventes (ADV), du service après-vente, de la gestion de projet ou encore de l'accompagnement projet SI (ERP, CRM…).

Suivant vos besoins, j'interviens à vos côtés en mode projet "one-shot" ou en accompagnement long, en tant qu'expert opérationnel mobilisé au plus près de vos équipes.
Sourcing, négociation et gouvernance achats pour sécuriser vos coûts et vos approvisionnements.
Organisation des flux, performance des opérations et fiabilité du service jusqu'au client final.
Structuration de l'offre, administration des ventes (ADV), mise en place d'outils de pilotage et suivi commercial (CRM) et déploiement de formations aux équipes internes ou externes pour accélérer votre croissance.
Cadrage, planification et pilotage de projets transverses, de l'idée à la mise en œuvre opérationnelle.
Accompagnement dans le choix, le déploiement et l'adoption de logiciels métiers (ERP, CRM, WMS…), du cahier des charges à la conduite du changement.

Forte de 20 ans d'expérience, j'ai décidé de fonder Capeliane pour mettre à disposition des entreprises mes connaissances et compétences dans plusieurs domaines ou fonction : achats, logistique, commerce (ADV et SAV), gestion administrative, gestion de projets, accompagnement lors d'un déploiements de systèmes d'informations...
Mon approche repose sur l'écoute, le pragmatisme et l'engagement sur des résultats concrets. J'interviens directement, sans intermédiaire, pour vous aider à structurer, piloter et faire avancer vos projets.
Je combine conseil et exécution, avec un engagement sur des livrables clairs et un transfert de compétences durable.
Diagnostic terrain, objectifs partagés et plan d'action priorisé.
Mise à disposition des expertises et ressources nécessaires au projet.
Pilotage des livrables, transfert de compétences et résultats mesurables.
Je travaille en proximité avec vos équipes, avec une exigence de clarté, de pragmatisme et d'impact.
Un besoin ponctuel ou un accompagnement long ? Échangeons sur vos enjeux et identifions ensemble les leviers à activer.